| Phiên bản | 3.3 |
|---|---|
| Nhà xuất bản | Spasvo |
| Ngày phát hành | 26 thg 7, 2013 |
| Ngày thêm | 26 thg 7, 2013 |
| Yêu cầu Os | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Yêu cầu | None |
| Tổng số lượt tải xuống | 1.255 |
| Giá bán | Free to try |
Sự miêu tả
PPM là phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ, có thể thực hiện các loại quản lý dự án khác nhau, bao gồm quản lý dự án phát triển và quản lý dự án xây dựng. PPM đã hiện thực hóa kế hoạch, ngân sách, chi phí, tiến độ, giờ báo cáo, nguồn lực, rủi ro, mốc quan trọng, quản lý đền bù và báo trước của các dự án. Và nó cũng có thể thực hiện quản lý danh mục đầu tư dự án nhiều lần. PPM có thể thực hiện: (1) dự án và quản lý kế hoạch dự án: Hỗ trợ các điều kiện khác nhau của dự án: tạo, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và đóng, đảm bảo mọi giai đoạn quản lý dự án. Hỗ trợ kế hoạch dự án Gantt Chart, giúp việc kiểm tra trực quan hơn. Hỗ trợ trực tiếp tạo và chỉnh sửa kế hoạch dự án. Hỗ trợ giới thiệu kế hoạch dự án định dạng mpp. (2) ngân sách và quản lý chi phí: Hỗ trợ phân chia ngân sách của bộ phận và dự án và thực hiện quản lý ngân sách, bao gồm: tạo ngân sách, điều chỉnh và phê duyệt ngân sách, phân chia ngân sách và quản lý ngân sách chưa phân bổ. Hỗ trợ tự động tính toán chi phí tài nguyên và quản lý chi phí khác. (3) quản lý tài nguyên: Hỗ trợ tài nguyên thủ công, tài nguyên không thủ công, quản lý vật liệu và quản lý vỏ bọc. (4) tiến độ và quản lý giờ báo cáo: Hỗ trợ quản lý tiến độ dự án, thông qua giờ báo cáo, nó có thể theo dõi tiến độ của dự án. Giờ báo cáo tạo ra Biểu đồ Gantt theo dõi và thay đổi điều kiện của nhiệm vụ như trì hoãn việc chưa khởi động, kéo dài thời gian chưa hoàn thành, v.v. Sẽ có lợi cho người quản lý dự án khi theo dõi nhiệm vụ trong các điều kiện không thích hợp. (5) rủi ro, giá trị quan trọng và cảnh báo trước, quản lý vấn đề: Hỗ trợ tính toán ngân sách rủi ro của dự án và thực hiện quản lý rủi ro dự án. Cho phép dự án thiết lập giá trị quan trọng, theo dõi tình trạng của dự án, báo trước rủi ro và tiến hành quản lý theo dõi các vấn đề của dự án. (6) quản lý danh mục dự án: Hỗ trợ cấu trúc tổ chức của nhóm dự án và thực hiện quản lý danh mục dự án bao gồm kết hợp ngân sách, kết hợp chi phí, kết hợp mốc, kết hợp nguồn lực, v.v. (7) quản lý phạm vi dự án và phân phối: Hỗ trợ quản lý phạm vi dự án và xác định tỷ lệ hoàn thành phạm vi dự án. Hỗ trợ Quản lý phân phối, cho phép cung cấp các sản phẩm dự án được giao cho mọi nhiệm vụ và hiện thực hóa việc quản lý các sản phẩm phân phối thực hiện nhiệm vụ.